人材育成制度

人材育成制度 人材育成制度

新入社員向けの教育研修の流れ

矢印

1週間

  • オリエンテーション

  • 社会人としての心構えや、ビジネスマナーなどを学びます。

  • 新入社員研修

  • 会社についての基礎や、当社の会社概要、幅広い事業分野の概要も学び、コンサルタントとして幅広い知識の習得を図ります。

矢印

入社
3か月

  • スタートアップカレッジ

  • 配属先の事業分野において、早期戦力化を目的に、実践的な知識や技術を身に付けます。

  • 新入社員技術発表会

  • 新入社員が学生時代に取り組んできた研究内容を紹介し、コンサルとして重要なプレゼンテーション力の向上も目的に、技術発表会を行います。

  • OJT

  • 新入社員ごとに先輩の指導員がつき、技術指導や仕事の悩みのサポートを受けながら、実務で経験を積み、成長していきます。

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半年

  • フォローアップ研修

  • 新入社員が職場環境や仕事に慣れてくる入社半年後に、各自の仕事の課題などを振り返り、スキルアップを図ります。

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3年

  • 3年目研修

  • 業務がある程度こなせる様になってきた3年目の社員を対象に、先輩社員の体験談なども参考に、ワンランク上を目指す研修を実施します。

キャリアアップ イメージ

キャリアアップ

その他の教育研修、支援制度など

  • スキルアップ支援

    スキルアップ支援

    コンサルタントの技術力や知識、プロフェッショナル意識の向上などを目的に、専門技術研修やITスキルアップ研修などの機会を設けています。

  • 資格取得支援

    資格取得支援

    業務の管理技術者の資格要件となる技術士資格などは、建設コンサルタント分野で活躍する上で重要な資格になります。資格の取得を目指し、試験のポイントや試験対策を学びます。

  • 新管理職・幹部研修

    新管理職・幹部研修

    管理職や幹部職員に昇進するタイミングで、その役職の役割や責任を学び、新管理職研修では組織のマネジメントやリーダーシップ、幹部研修では会社の持続的な発展に貢献してもらうことを目的に講義などを幅広く学びます。

  • 経営向けリーダー研修

    経営リーダー育成研修

    次世代の経営を担うことができるリーダー人材の育成を目指し、経営に必要とされる基本姿勢の確立や、ビジョン実現のための基礎となる経営知識、スキル、実践力を学びます。

  • コーポレート・ガバナンス研修

    コーポレート・ガバナンス研修

    企業のコーポレート・ガバナンスの強化を図るため、ハラスメントや独占禁止法、情報管理などのコンプライアンスに関する研修を実施します。

  • 定期的な面談

    定期的な面談

    定期的に上司と個人面談を行い、会社への要望や各自の希望を聞きながら、目標設定をサポートし、PDCAも回すことで社員の成長を支援し続けます。